Desarrollar nuestro talento y adquirir nuevos conocimientos, es vital para garantizar los cambios y retos asumidos por Promigas y sus empresas filiales
Hemos focalizado esfuerzos para formar a nuestro personal en valores, liderazgo transformador y capacidades, teniendo en cuenta
las prioridades, que responden a nuestros desafíos inmediatos y futuros, como son la innovación; la diversidad, equidad e inclusión;
la descarbonización; la transformación digital; el foco en el cliente; y la seguridad y ciberseguridad.
A continuación, se presentan las horas de formación que se impartieron en 2023 en: Transición Energética, Transformación Digital e Innovación.
- En Transición Energética, se impartieron 4.318 horas de formación en temas como hidrógeno, biometano, nuevas tecnologías asociadas a la implementación de nuevas energías, entre otras.
- En Transformación Digital, se impartieron 6.604 horas de formación en temas como analítica de datos, big data, power BI, drones, entre otros.
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Continuamos nuestro Programa de Gestión de Talento, enfocado al 100% de líderes, el cual busca tener información que facilite la retención de talento, las decisiones de movilidad, el diseño de estrategias individuales y la elaboración de planes carrera y sucesión.
Tenemos un nuevo modelo de evaluación de desempeño, que nos permite enfocarnos y guiar el desarrollo de nuestras competencias para alcanzar el nivel de desempeño requerido para seguir creciendo.
Indicadores de entrenamiento y desarrollo
Programa de Gestión de Cambio para la Evolución Cultural
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Cada uno de estos elementos ha sido presentado y explicado en diferentes escenarios y documentos.EL CREDO de Promigas, fue construido justamente para asegurar un adecuado entendimiento de la cultura requerida y es un documento con amplia visibilidad y reconocimiento en toda la organización. |
Consecuente con el impacto de esta evolución cultural en las formas de trabajo, las competencias, las habilidades de su gente, y conscientes de que lograr que estas declaraciones de cultura se conviertan en historias vívidas que demuestren la esencia de quien quiere y necesita ser PROMIGAS; la Organización en cabeza del equipo de Talento Humano ha impulsado desde finales del 2022 una iniciativa dirigida a construir la capacidad de cambio y fortalecer la adaptabilidad de las personas donde cada empleado, independientemente de su posición, se siente empoderado y preparado para enfrentar y liderar los cambios con éxito. Esta iniciativa tiene varios componentes:
En resumen, la evolución de la cultura organizacional ha sido asumida por PROMIGAS como un reto complejo que involucra a todos. Hacer realidad la estrategia de PROMIGAS exige una solución robusta que incluye la formación de líderes y el empoderamiento de profesionales en todos los niveles para que puedan comprender, aceptar y adoptar los cambios con éxito. Este compromiso con el desarrollo de una cultura ágil y resiliente posiciona a PROMIGAS no solo como un líder en su industria, sino también como un modelo a seguir en términos de sostenibilidad y capacidad de adaptación, facilitando el éxito a largo plazo y su contribución significativa a los objetivos de sostenibilidad global.
Se realizó una medición con la herramienta ADKAR de Prosci para evaluar el nivel de Awareness y Desire que tienen los colaboradores frente a la necesidad de lograr la evolución cultural requerida para acompañar la estrategia.
La escala de la encuesta es de 1 a 5, siendo 1 el puntaje más bajo y 5 el más alto.
Los resultados obtenidos fueron.
El modelo contempla como punto de barrera calificaciones por debajo de 3.0 para poder avanzar en las siguientes variables (K,A,R).
% de los colaboradores full time participando en el programa:
2321encuestas lanzadas para validar nivel de las variables A y D
1870 personas de encuestas respondidas para una participación del 81% .
Programa de Liderazgo Visionando la Seguridad
En el proceso de transformación para la evolución cultural, la seguridad desde una visión holística es una de las capacidades diferenciadoras para apalancar el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Por tal motivo en 2023 se desarrolló este programa con el objetivo de implementar un cambio estructurado e impactar la cultura a través de un liderazgo genuino, humano y efectivo, mediante la adopción de una visión holística de los paradigmas comportamentales, sociales y cognitivos.
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Se partió de una medición del nivel de madurez de la seguridad en la cultura corporativa de Promigas con la metodología de La Curva de Bradley™ de dss+, en la que se identifican 4 etapas de madurez: Reactiva, Dependiente, Independiente e Interdependiente.
El resultado obtenido a nivel corporativo fue de 76% (nivel independiente)
El programa se desarrolló a través de las siguientes actividades:
- Taller
para gerentes, directores, coordinadores: 16 horas.
- Taller para presidente, vicepresidente y gerentes generales: 8 horas
- Sesiones de coaching: 12 horas distribuidas en 6 meses (2 horas por mes)
El porcentaje de participación fue del 80%
Evaluación de Desempeño
Anualmente, en Promigas y empresas del portafolio se evalúa el desempeño a partir de:
- Evaluación de gestión por objetivos, a través de indicadores de desempeño.
- Evaluación multidimensional del desempeño, a través de las competencias corporativas y técnicas.
Resultados Evaluación de Competencias Corporativas 2023
La evaluación de desempeño se realiza anualmente, mediante la metodología 360° (evaluación del jefe inmediato y autoevaluación).
Se consideran las competencias corporativas, competencias técnicas
e indicadores de resultados individuales y colectivos. Los resultados reflejan un crecimiento en los resultados con respecto a la medición
del año anterior. Se evaluaron un total de 758 mujeres y 1.226 hombres, para un total de 1.985 colaboradores.
Alcanzar un 91,5% en promedio nos muestra el nivel de excelencia de nuestro talento humano en el desempeño de sus cargos. Los resultados de estas evaluaciones son compartidos entre el jefe y el colaborador, a través de las retroalimentaciones a lo largo del período, sin embargo, se abren espacios formales anuales, y frente a las brechas se realizan planes individuales de desarrollo.
| Porcentajes de empleados que reciben evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo profesional
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La Ética y el Cumplimiento como Parte de Nuestra Evaluación de Desempeño
En nuestra empresa, la ética y el cumplimiento son esenciales para nuestra cultura y evaluación de desempeño. Valoramos tanto los resultados como la integridad en cómo se logran. Desde el primer día, todos conocen y practican nuestros estándares éticos, y en nuestras evaluaciones de desempeño, consideramos cómo se han integrado estos principios en el trabajo diario.
Dentro de nuestro Modelo de Competencias, incorporamos la competencia “Actuamos de Forma Ética y Responsable”, en la cual evaluamos los siguientes comportamientos:
De igual forma, entre los indicadores de desempeño de nuestros colaboradores, los cuales impactan en su remuneración variable, tenemos un Indicador de Compliance. En este indicador se evalúan dimensiones definidas para la protección y minimización de los riesgos en los que se puede incurrir, velando así por el estricto cumplimiento de la legalidad, ética e integridad de nuestros colaboradores. Evaluamos lo siguiente:
